一方面，神奇在企业工厂内，柔性生产对工业机器人的灵活移动性和差异化业务处理能力有很高要求。
虽然距离真正的结束还需要观察和继续等待，的年企业的复工时间仍然具有不确定。在家居业深度思考群一位家居进出口贸易领域的朋友表示，轻人受到疫情的影响，轻人其客户产品上需要的一个小五金件（在国内）都找不到货源，势必会影响交货。
美国今日家具主编BillMcLaughlin在一篇文章中也表示了他的担忧，神奇同时这也是美国部分企业的担忧，神奇主要3个方面：中国与越南之间的货物流通可能会受到影响，进而导致供应链的进一步转移。后记截至2月11日，的年疫情的走向已经出现了一些积极的征兆，新发病人员的增长正处于下降区间。对于制造企业尤其是出口型企业来说，轻人在等待之外要积极与客户沟通，说明情况并寻找替代方案。
与此同时，神奇越南不断上涨的成本缩小了原有的价格优势，神奇导致一些人重新评估自己在中国的选择，而另一些人则继续在全球各地寻找新兴的采购替代方案。目前看来唯一可以肯定的是，的年今年上半年可能会出现中国和越南的货物流通中断，以及，寻找新的供应来源的工作可能会继续下去。
甚至他认为，轻人供应链上的一些原材料或辅料已经在向越南转移。
包括那些最大的直接采购方来源已经取消了原计划的第一季度和第二季度旅行，神奇以及那些依赖于货物畅通以便进入和通过美国配送中心的较小公司。如果没有疫情，的年2月、3月是抢订单、做业绩的销售旺季。
所以，轻人即使关店，也务必保护好你辛苦培养起来的人才。只有服务，神奇才能增加产品附加价值，赢得订单，只有高满意度的服务，才能赢得老客户复购与转介绍，不断提升美誉度与市场占有率。
4、的年与员工沟通，调整2-5月份工资。能活到哪一天是个简单的数学题：轻人你每个月不开业的开销是多少？你手上还有多少钱？对家居建材行业来说，轻人救命建议是什么？保证现金流至少可以撑到5月底。
